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深圳显示屏厂家降低成本从源头抓起!

日期:2019-12-04
作者:唯峰科技

深圳显示屏厂家发展到目前,技术日益成熟,市场产品也在不断优化。与此同时,工厂采购原材料的价格日渐趋于透明,下游客户也越发成熟,选购一块显示屏通过厂家报价基本可以推断出产品用料,因为低价产品无论如何也难以实现高配的屏。那么如何更好地优化成本是所有显示屏厂家最关注的事情,尤其是资金实力本身存在不足的中小显示屏厂家。因为高质量才能长久的在社会上存活着,低价格才能对客户有吸引力。那么我们深圳显示屏厂家下如何有效降低成本的浪费?


led显示屏

一 .倡导节约文化,杜绝浪费;首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。 

其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。 

比如我们日常所需的各种,往往在不经意间就会受到无限制的浪费,从公司的暴光栏可以看到:没人在的工位开着灯,开着空调;;办公室光线充足的情况下看着日光灯等等。但是这个引起不了大家足够的重视,浪费现象依然存在。虽然这些看起来都是小事,但是所有的小事加在一起长时间累积也是一笔惊人的费用,会给公司带来的损失。如果在这方面引起足够注意的话,也将会给公司节省很大一笔资金。

二.降低公司成本的途径 ?

1.库存量的压缩,也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径:一是实现零库存,也就是没有库存,各种材料直接进车间,不停地在流水线上走;二是安全存量,也称为保险存量或缓冲存量,是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码,周期基本控控在3天;三是实行集中大仓库,做成仓库超市,统一管理,如原料库、半成品库、成品库合并管理,可节省仓位、减少用人成本等;四是准时供应,即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来,为你现场供货。 ??

2.设备日常保养及维修,即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库,配有大量的维修工,其实维修工越多越浪费,而这都是由不正确的理念“我操作,你维修”造成的。另外,还要注重设备的优化。 ?

3.质量改进,即高质量就是低成本,质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。其中故障成本是指返工、重新追加大量的成本,占总成本的50%,所以如果企业追加预防成本的话,那么就会降低鉴定成本和故障成本,从而保证员工第一次就做对。

三.人员的浪费


降低人工成本,即优化资源就是低成本。因为竞争越来越大,人员工资还要攀升,要生存,就要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化。公司还要员工一种家的感觉,这样人员的流动才不会大。如果公司在各方面都没有人性化的管理,那么留不住人才,要知道培养一个新人是需要时间和金钱来沉淀的,所以这个也是深圳显示屏厂家降低成本中重中之重。